在10、11号一天半的时间里面宇通公司的所有成员表现优异，作为教练和各位相处的一天半的时间里面也让我们教练学到了很多。在此把个人所看所感和领导分享下:
1、状态：开始彼此之间存在存在一点点不适应，但是在破冰开营之后，每个人的状态都能积极的体现出来。大部分人都能很快速的做出相应的行动。当然会有个别学员状态调整的时间较为长，所以不管在工作还是生活中，积极的状态是很重要的。彼此之间的提醒鼓励很重要，同时创造出来的结果也很重要，当工作中有人失去目标的时候应该更多的是给予帮助给予提醒支持，少一点抱怨多一点理解，这样团队中的人的状态自然而然能够得到一个很大的提升。
2、主动和被动：每一个项目过程中都会有些学员很积极的参与同时也会有个别的学员只是在配合着行动，这个过程中自然而然体现出来了生活和工作中的积极性。希望贵公司可以给予下属适当的奖励方案！这样能够调动每个人的主动积极性！适当的给予中层多点权，这样更加能带动每一个层次的工作人员更多的存在感。
3、信任：我们来自不同的地方，开始会存在很大的不信任，通过活动能够更加的了解同事。希望贵公司能够多一点团队性质的活动，活动中每个人都要求发言并进行一个简单的自我介绍。活动尽可能的不要直接导入工作，通过不同的活动来反应生活和工作这样更加能够让所有人接受和认可。信任的最大障碍就是不了解，只有打破陌生的隔阂才能够更加快速的融入团队。
4、执行力：任何事情的结果都离不开行动。在一天半的活动中，我们体验了鼓舞飞扬、挑战150、罗马炮架、极速60秒、毕业墙。每一项挑战都是我们通过行动体现出结果的，生活工作中也是一样，每个人都会想都会想到好的方法但是做出来的却不会很多。激发团队中学员的动手动脑的能力是很有必要的。执行是行动，力是度在任何事情中都会有一个行动的限度，在这个范围内我们可以尽情的发挥自己的能力！
以上四点是个人的观点，在活动中能够很明显的体现出来，做好每一个细节和环节是活动的关键也是工作的关键，同时也希望宇通明天会更好！
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